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焦寶石企業的供應鏈和發展問題綜述

2019-08-08 | 發布者: admin | 閱讀: 229

上世紀80年代,專家和學者開始引入一項新的術語——供應鏈分析。在建材方面的供應鏈的分析是:以建筑承包商作為一個核心,然后采取設計商、承包商、業主和供應商之間協作來提出一個雙贏的商務戰略,通過利用較為先進的信息技術,然后對建設項目的生產過程(設計、施工等)中所涉及的所有活動和參與方進行集成化的統一管理。 

即通過這樣的一個目標,來不斷的完善客戶之間的信任,還可以不斷的與他們進行合作。從而達到一種提高公司的生產效益,然后快速的響應客戶的要求。這樣就可以起到一種提高企業競爭力的一個目的。它是一種非常先進的管理思想和方法,同時也是一種較為先進的建筑管理的模式。

焦寶石供應鏈的供應商可以通過物料流、資金流、信息流的合理的預算和控制,就可以在各個環節節省資金,從而增加企業的利潤,而這種不是由于生產焦寶石的技術所帶來的,而是由生產環節之間的合理控制所帶來的。

而建材作為一種特殊的材料,具有集中性、臨時性和復雜性的特征,所有的建材需要集中在工地進行裝配,而傳統的行業是:在工廠可以進行大量的生產,然后可以通過經銷商、代理商這樣一步一步的銷售到消費者的手中。

而建設工廠是圍繞著一種產品,通過對建設項目來進行一系列的工作,自產品可以生產出來之后,就可以交給業主的手中。而對于臨時性來講,在建筑施工完畢,那么這里的項目管理就會撤銷,人員都轉移到別的地方。而復雜性體現在建設供應鏈的多個方面,具有參與人員眾多、建設規模巨大,周期較長這些特點。


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